浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理

作者:亚博有保障的发布时间:2021-02-09 01:22

本文摘要:概述:工程建设转到收尾阶段工程项目实体线已基础顺利完成,但此阶段也是遗留很多裸露的阶段。另外,因为收尾阶段事务管理更加荒诞、简易,通常更非常容易忽视、消失,造成 中后期工程竣工验收没法顺利开展,承销工作中没法顺利进行,促使施工期减少,收付款缓慢,扩大工程成本。文中凑合工程项目收尾阶段从技术水平的管理、施工现场管理等层面展开研究。

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概述:工程建设转到收尾阶段工程项目实体线已基础顺利完成,但此阶段也是遗留很多裸露的阶段。另外,因为收尾阶段事务管理更加荒诞、简易,通常更非常容易忽视、消失,造成 中后期工程竣工验收没法顺利开展,承销工作中没法顺利进行,促使施工期减少,收付款缓慢,扩大工程成本。文中凑合工程项目收尾阶段从技术水平的管理、施工现场管理等层面展开研究。关键字:工程项目收尾、操控管理方法  工程项目转到收尾阶段后,工作中荒诞而简易,在管理工作必不可少比推行阶段更为细致,确立管理方面可从下列几层面需从:  一.查验清理技术性工作中  1.结合施工图纸、工程变更、工程洽商单等设计方案文档绘图竣工图。

竣工图的绘图是一个长时间的全过程,在全部建筑施工全过程中就理应逐步完善,这时绘图的重点工作取决于找漏摒弃,不应由项目负责人和斥资责任人各自对竣工图原稿展开核查。项目负责人关键核查工程变更等变更文档否所有反映到竣工图上;斥资责任人要核查工程图纸上做法描述否有过度清晰,危害承销之处。核查顺利完成后组成书面材料,由竣工图编写成工作人员变动后新的核查,组成竣工图的定稿。此外,项目负责人还不应对比工程图纸查验当场工程施工状况,看否还不会有设计方案文档上面有,但具体仍未推行的工作中。

若不会有仍未推行工作中则视状况展开应急处置,针对工程施工忽略且有标准工程施工的立即顺利完成;针对不具有施工条件的,不应与修建多方商议答复一部分展开扯项,没法由于部分不具有施工条件而危害全部工程项目的工程验收。  2.搜集整理品质保证材料。由资料员部门管理全方位查验品质保证材料,针对仍未签定完备的立即调补签定,针对欠缺的材料立即补充,按竣工材料回绝展开梳理、文本文档,此阶段必不可少把品质保证材料收集初始。

另外,针对梳理收集初始的材料必不可少适度存留,此阶段因为当场管理者逐渐提升或调节,材料储放在现场更非常容易造成 丢失,有适度可将材料交至企业存留。  二.排查完备当场工作中  此阶段当场工作中基础推行完后,但一般仍不会有一些细节方面的工作中仍未完备。最先,应付当场展开专项检查,将仍未完备难题所有详细列举出去。随后,由工程项目制定出有完备施工进度计划,协调工作涉及到企业按照计划顺利完成。

因为此阶段仍未完备的工作中通常是之前的遗留和各工程分包企业逃避责任的难题,且多见零星荒诞工作中,推行可玩度较小,因而协调工作可玩度适度较小,但这时必不可少具有全局意识,期待做好涉及到企业的思想工作,使各企业依照工程项目统一安排顺利完成收尾工作中。另外工程项目还理当一只工程施工人才队伍,若工程分包企业拒不接受或延迟工程项目决策的工作中,工程项目不应临危不惧,马上的机构背部施工队伍展开工程施工,并将花费从义务企业扣除。

  针对大中型工程项目,收尾阶段当场工作中排查完备通常并不是一次顺利完成的,务必数次循环系统才可以最终完备,因而,也回绝管理者更加的细致及理智。  三.排查完备承销材料  收尾阶段是承销准备工作中的重要阶段,这时必不可少对承销材料展开完备,为承销获得初始、强有力的材料。

  最先,不应查验竣工图,查验否有具体已推行,但未能工程图纸上反映的工作中;查验否有工程图纸上不实际,没法依据工程图纸展开承销之处,对寻找之上状况的立即修改竣工图。次之,要查验护照签证材料否签定盖公章完备,否有影象材料。签定盖公章有忽略的立即补充,欠缺影象材料的尽量补充。

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再一次,在全过程中有异议的斥资难题,此阶段不应尽量收集强有力直接证据,便于在承销中必须谋取。  承销材料完备后,必不可少适度存留,若工程项目标准不错,可充分考虑将承销材料正本储放在返企业,另外对正本扫瞄团本,防止因承销材料车祸事故丢失或毁坏造成 承销没法顺利开展。  四.加强当场安全系数保卫祖国、制成品维护保养及机器设备管理方面  1.加强安全系数保卫工作。

因为收尾阶段管理者总数提升,警觉性降低,且当场不会有电缆电线等更非常容易被盗窃的原材料,故必不可少扩大安全保卫幅度,限令外来人员转到工程施工地区,决策专职人员巡夜。若工程项目再次不展开对接或工程验收,电缆线装线工作中可罢手工程施工。

  2.加强制成品维护保养工作中。因为收尾阶段绝大多数工作中已推行完后,在展开收尾时要特别是在青睐成本费维护保养工作中。比如:在制成品地板砖、木地板、地板胶上放人字梯工程施工必不可少对人字梯脚展开包复,防止在地板砖上交给刮痕;护栏改装时原材料和墙壁了解时理当软塑防护层,防止墙壁特别是在是阴阳角毁损;夹层玻璃临时性放满不应挨近地下隧道;楼梯口废弃物脏物必不可少立即清理,避免 掉下去致伤或毁损原材料等。另外当场不应保持干净,并有些人保证。

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  3.加强机器设备管理方面。收尾阶段许多 机器设备已不具有用以作用,但结合实际全过程中,经常会出现由机器设备错误操作或管理方法不当造成 的伤亡或机器设备毁损。比如:用月电梯轿厢运载原材料时,因为没有人管理方法造成 电梯轿厢的毁损;平屋面储水箱或消防安全地下水管漏水造成 墙壁、路面被清洗;主机房仍未阻塞,机器设备被损坏等。

应付机器设备隶属工程分包企业加强文化教育,明确职责。  五.严肃认真准备各类工程验收,做好对接工作中  工程项目类似序幕,施工企业不应熟识各类重点工程验收工作中,为各类重点工程验收做好准备工作中,全力前行并协助小区业主展开综合性工程验收。对有标准工程验收的新项目不应顺利完成一项工程验收一项,工程验收一项对接一项。

由于对接之后,能够提升已方花费,尽早转到缺少义务期,尽早移往义务给小区业主,也有益于尽早承销工程进度款和质保金。  另一方面工程项目还不应做好已有物资供应向企业的对接工作中。此阶段新项目上也有一部分剩余原材料和空余物资供应,工程项目应付剩余原材料和空余物资供应展开排查,没法用以的剩余原材料不应报企业准许后展开应急处置,空余物资供应不应组成报表,向企业展开对接,若空余物资供应折旧较低,也可报企业准许后展开应急处置,提升物资供应物件因收尾阶段缺乏专职人员管理方法而造成 损害。

  六.排查拖欠工程款  工程项目收尾阶段应付拖欠工程款展开排查,防止交纳专业分包和工程分包企业在收付款后拖欠工资拖欠工程款造成 务工者权益毁损、造成凶险社会影响。这时不应回绝专业分包或工程分包企业获得实际的拖欠工程款表,根据工班长和抽验一部分务工者展开核查,确保拖欠工程款已基本上付清后再作交纳专业分包或工程分包工程进度款。针对专业分包企业或工程分包企业没法先交纳拖欠工程款状况,可回绝该企业出具不应放工资条,并出具授权委托交纳,授权委托总承包在企业代发货,对公在工程进度款中展开扣除,那样可防止工程进度款交纳到工程分包企业或劳务公司企业后,该企业强占工程进度款,拖欠工资拖欠工程款。  另外当场不应贴到拖欠工程款追收公示,便于有工程项目仍未排查到被欠薪的务工者联络工程项目。

  论文参考文献:  韦玉生;试谈工程项目项目建设收尾工作中的必要性[J];公司高新科技与发展趋势;2010,24.  陈卓;中外企业家[J];工程项目收尾阶段剩余工作目标浅谈;2014,32.  马太禄;城市规划建设理论基础研究[TU];从工程项目收尾工作中讲早期工程施工管理;2011,36..。


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